奥村研究室　概要

近年の研究室でのテーマは、革新的な技術力や経営手法でもって成長するベンチャー企業やベンチャー的経営手法で伸びる企業などを取り上げ、従来とは違った日本的経営でブレイクスルーする企業とは何かをテーマに、戦略的あるいは組織的に分析・討議する場となっています。

ゼミ生の調査･研究は文献だけではなくフィールド調査を中心とし、企業インタビューなどを通して現実に置かれている問題を理論と照らし合わせ、各研究生なりの仮説に基づき、先生のアドバイスを仰ぎながら修士論文の作成をします。

また、MBAプログラムにおいて修士論文の是非を問う議論がありますが、当研究室においてはこの修士論文執筆課程を社会人生活では味わえない１つのスキルと位置づけ、学術的アプローチにて完成させることもサブテーマとしています。

ゼミ合宿は2〜3ヶ月に1度軽井沢で行い、低コストで遊びに勉学にメリハリある充実した内容です。 （合宿先では先生の美味しい特製大阪風すき焼きが食べれます！）

【2001年度活動】

2001年度の研究室は、毎回発表形式で行っております。
1学期においては以下の項目について議論しております。
2学期からは個人のテーマについての研究・調査とその進捗に関する討議が中心となります。
3学期は各個人の研究テーマの完成に力を入れ、修士論文の完成を目指します。

◆１学期ゼミテーマ内容 Topic 1 経営戦略とは 2 経営者とは 3 企業組織の特質 4 経営戦略と組織の関係 5 ベンチャー企業の特質 6 ベンチャー支援戦略 7 新規事業の戦略 8 ＩＴ革命と既存企業の関係 9 これからの人的資源戦略 10 日本の企業家

【99年度活動】

　終了済。

【98年度活動】

98年度の研究室は、経営戦略に関する基本的な知識をおさえた上で、主にイノベーションについて議論を交わしました。

１年の動向は97年度同様、１学期はゼミメンバーの発表をベースに実例を交えつつ文献研究を行いました。

１週間程度のシリコンバレー課外活動を経て、２、３学期は各自修士論文のテーマに沿って調査研究を進め、先般無事、完成にこぎつけました。

【97年度活動】

97年度の研究室は、主にアントレプレナーシップと新規創造戦略について議論しております。特にニューベンチャーとは何かという論題を通して、さまざまな角度から企業分析を行っています。

1学期においては、個人の発表形式をとおし、日本のベンチャー学概論を討議します。また、ベンチャー企業や革新的経営企業の戦略を一般論と実例を交えて多方面から分析、意見交換します。

夏季期間は１週間程度のシリコンバレーでの研究室課外活動、 2学期からは個人のテーマについての研究・調査とその進捗に関するグループ討議が中心となっています。 3学期は各個人の研究テーマの完成に力を入れ、修士論文の完成とその達成感をゼミ生全員で味わいます。

◆１学期ゼミテーマ内容 Topic 1 なぜニュー・ベンチャーか？ 2 ニューベンチャーとは何か？ 3 ニューベンチャーの戦略 4 ニューベンチャーの組織 5 ニューベンチャーの人材 6 ニューベンチャーの成功と失敗 7 グローバル･ニューベンチャーの特徴 　 合宿風景　 勉学　遊び

◆（株）ヤッホー・ブルーイング　訪問 （5月の企業訪問時）

◆海外課外活動 →シリコンバレー；サンフランシスコ周辺都市 訪問先 1 International Career Information,Inc. 2 SRI Consulting 3 GOLFWEB 4 Haas School of Business 5 Stanford University 6 その他（観光等）

◆スタンフォード大学　訪問 （9月・スタンフォード大学にて） ◆野中郁次郎教授との夕食 （9月・バークレーにて）