そのため幾つかの日本企業は、シリコンバレーで見られるようなイノベーション創造の必要性を強く感じていた。 そして、これら企業は社内において起業家精神を養い、 アイデアの生まれる環境を作るためには本体組織と切り離しをしなければならないと考え、 社内ベンチャー制度の導入を検討し始めた。 その中でも、ＮＥＣや富士通は、より独立ベンチャー企業に近い性格を持つ社外ベンチャー制度を導入し、 幾つかの成功事例を出し始めた。

本論文では、この社外ベンチャー制度に注目し、 新しい日本のイノベーション創造戦略の可能性を探る。 まず、社外ベンチャー制度の原形である社内ベンチャー制度について、 様々な文献研究を行う。 続いて、実際に社外ベンチャー制度を導入しているＮＥＣと富士通の事例研究を運営側と起業家側からそれぞれを考察する。 この過程から1つの仮説を導出し、 今後の日本における新しいイノベーション創造モデルである「社外ベンチャー企業を使ったイノベーション創造モデル」を提示する。