第108回経営幹部セミナー　開催報告

第108回経営幹部セミナーは、まだ残暑の残る名古屋にて9月9日（月）～21日（土）に開催されました。
クラスディスカッションでは、本セミナー主管である磯辺 剛彦 教授の「太陽食品工業株式会社」をはじめ、総勢13名による教員から18タイトルのケースを学んでいただきました。また、期間中は2回の講演があり、それぞれ「今どきの勝ってる会社、負けてる会社」（磯辺 剛彦 教授）、「経営の大局を鳥瞰する」（山根 節 教授）というテーマで行われ、好評を博しました。
期間中、食事やコーヒーブレイクなどの時間などを利用して、受講者同士、また教員との交流を深められているご参加者が多数おられました。KBSのケースメソッドでは、1ケースにつき3時間程度の予習が必要となり、1日に2ケースおこなう経営幹部セミナーにおいては、6時間近い予習が毎日必要になります。そんな厳しいスケジュールの中、ケースからだけではなく、人との交流を通して学ぼうとされる、真剣な受講者の皆様の姿が印象的でした。

セミナー概要

受講者の声

セミナー全般

• 会社での勤務経験があり、実務的な話が豊富な教授の講義に引きこまれた。
• 基本的なビジネスのフレームワークを再確認できた。
• 学習環境がよく、勉強に集中することができた。また、体操やコーヒーブレイクが良い息抜きになった。

印象に残ったケース

• シアリス－No.1ブランドへの挑戦－ （マーケティング）
  後発者がいかにしてNo.1ブランドに挑んでいったのか...。マーケットへの新規参入時のブランド戦略が大変勉強になった。
  授業内容そのものからの学びも多かったが、クラスディスカッションにおいて、教授が受講者の発言を引き出す方法が秀逸だと感じた。
• 東京電力　福島第1原発事故と賠償スキーム （会計管理）
  タイムリーで興味深いトピックであった。また、財務諸表の特徴を図でつかむというスキルを習得できた。
  苦手意識のあった分野だったが、講義後は、財務諸表の見方と解析方法に自信を持てるようになった。