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氏 名
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小林 喜一郎 （ こばやし きいちろう ）
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現 職
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慶應義塾大学大学院経営管理研究科 教授
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プロフィール
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1989年
： 慶応義塾大学 経営学修士（MBA）
1980年 ： 慶応義塾大学 経済学部卒
1996年 ： 慶応義塾大学 経営学博士（Ph.D.)
1997年 ： Harvard Business
School(ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞ･ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ) Visiting
Scholar
2000年 ： 慶応義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネス・ｽｸｰﾙ）助教授
2001年〜2006年： フランス、Reims
Management School 訪問教授、International Management
ProgramにてCompetition and Strategyの授業を担当。
2006年4月 ：慶応義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネス・ｽｸｰﾙ）教授
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専門分野
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主専攻分野 ： 経営戦略論 副専攻分野 ： 組織戦略論
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所属学会
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慶応義塾経営管理学会 組織学会 ビジネス・マネジメント学会
ナレッジマネジメント学会 研究･技術計画学会
日本ベンチャー学会 日本経営学会
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職 歴
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〜1993年
（株）三菱総合研究所経営コンサルティング部、第一室長代理、主任研究員。
上場企業を中心に２３社のプロジェクト・リーダーを務める。
主なテーマは企業ビジョン・戦略ドメイン策定、競争戦略策定、新事業開発、市場調査等。
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著 書
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・ 環境創造の経営：ｲﾅｸﾄﾒﾝﾄ経営、講談社、1991（共著）
・ 三菱総研戦略革新ノート、プレジデント社、1992（共著）
・ 戦略ＣＩノート、ＰＨＰ研究所、1993（共著）
・ 日本企業の新たなる指針、戦略的Ｒ＆Ｄ人材、社会経済生産性本部、1996（共著）
・ 経営戦略の理論と応用、白桃書房、1999年9月（単著）
＊2000年度慶応義塾賞受賞
・ 知識社会構築と戦略革新、日科技連出版、2000年6月（単著）
・ Walter Kuemmerle and
Kiichiro Kobayashi, “NEC: A New R&D Site in
Princeton”,
Burgelman, Maidique, and Wheelwright, Strategic
Management of Technology and Innovation,
Third Edition, McGraw-Hill, 2002, pp.629-641.
・ 価値創造システムとしての企業：第8章「コア・テクノロジー構築の戦略」、学文社、2003年3月
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論 文
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・ 経営資源と競争戦略、慶應義塾大学修士論文、1989
・ 企業成長と戦略ﾄﾞﾒｲﾝ、慶應義塾大学大学院経営管理研究科事例研究論文、1994
・ 企業力と経営成果、慶應義塾大学博士論文、1996
・ 事業構造転換戦略と経営資源、慶応経営論集14巻第2号、1997
・ 戦略論を見る８つの視座、戦略論の統合的フレームワークに向けて、慶應経営論集第15巻1号､1998
・ 収益性に与える経営資源のインパクト、慶應経営論集第16巻2号、1999
・ 企業成長と経営資源、慶應義塾大学湘南藤沢学会KEIO SFC REVIEW No.4、1999
・ ﾍﾞﾝﾁｬｰﾋﾞｼﾞﾈｽと高等教育研究機関、慶應経営論集第17巻3号、2000
・ ナレッジ優位性と競争優位、ナレッジマネジメント学会研究年報、2001
・ ビジネスと技術のマネジメント、慶應経営論集第19巻1号、2001
・ イノベーションを推進する21世紀型イントラプレナー像、日本ベンチャー学会 Ventures Review 第3号、2002
・ ナレッジ構築と戦略提携、ナレッジ・マネジメント学会研究年報第５号、2003
・ イノベーション・ドライバー、経営研究、大阪市立大学、2004
・ De-maturity and Diversification: An Analysis of
Business Innovations in Mature Industries，
International Journal of Innovation and
Incubation, November, 2004
・ Searching for Competitive Core Technologies: Basic
R&D Management by Japanese Manufacturers,
Journal of Global Business and Competitiveness,
2005
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ワーキング・ペーパー
研究プロジェクト成果等
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・ 戦略論の系譜、慶應義塾大学大学院経営管理研究科ﾘｻｰﾁﾍﾟｰﾊﾟｰ
､1996
・ 技術政策･技術経営に関するケース教育のあり方、研究･技術計画の教育研究に関する基礎調査研究、
（財）政策科学研究所、1997年4月
・ メソドロジーと戦略論 、慶應義塾大学大学院経営管理研究科ﾘｻｰﾁﾍﾟｰﾊﾟｰ ､ 1997年5月
・ 慶應義塾大学大型研究プロジェクト最終報告書、２１世紀に向けてのベンチャ ービジネス育成と大学の
役割、1999年４月
・ 戦略論における経営資源アプローチの研究（論考）、慶應経営論集第18巻1号、2001
・ JAMA分散と統合の戦略管理システム研究部会、分散と統合のマネジメント戦略（共著）、2001
・ Walter Kuemmerle,
Kiichiro Kobayashi, and Chad Ellis, “JAFCO America
Ventures,
Inc.: Building a Venture Capital Firm,” International Journal of Entrepreneurship,Senate
Hall, 2003,
pp661-692.
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新聞、専門誌等
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・ 生き残りかけたＭ＆Ａ、週刊ダイヤモンド、1990、1月
・ ９０かけたＭ＆Ａ、週刊ダイヤモンド、1990、1月
・ ９０年代の人材開発戦略、ＨＲＩレポート、百五銀行経済研究所、No.20、1991、1月
・ 企業の戦略領域策定（共著）、日本経済新聞経済教室、1991、2月20日
・ 人事システムの近未来（戦略機能明確化による人事部再編）、ニュー人事システム、1991、2月
・ 世界最大の小企業アップルコンピュータの挑戦、トップマネジメントサービス、Vol.20、No.8、1991、4月
・ Manpower Management at Issue,REVIEW,
MRI, Vol.5, No.2, 1991,May
・ RESEARCH 次代を拓く新規事業戦略（共著）、ＨＲＩレポート、百五銀行経済研究所、No.22、1991、6月
・ 新創業時代におけるヒューマン・リソース・マネジメント」、Systems、1991、8月
・ ソニーの職種・職能別人事の研究、ＮＥＸＴ、講談社、1991、9月
・ 人的資源のマネジメントを問う、トップマネジメントサービス、Vol.19、No.20、1991、10月
・ 個性化経営への道、日本経済新聞基礎コース、1992、3/20より4/22迄２６回連載の内１１回分担当
・ 戦略的ＣＩ導入の勧め、標準化と品質管理、1992、2月
・ 脱総花経営と組織革新、企業と人材、産業労働調査所、1992、3月
・ 業界を見る（１２業界分析）、人事・教育、1991年5月より1992年4月迄、12回連載
・ 変化の求められるヒューマン・リソース・マネジメント、人事・教育、1992、5月
・ 人事部の戦略部門化、人事・教育、1992、6月
・ こだわりが市場をつくる、商工日本、1992、8月
・ 本業・再発見の試み、商工日本、1992、10月
・ 今後の経営戦略の方向性と情報技術、Systems10月･11月号、1998
・ 公的資的資金投入の理解を求め、インフレ誘導型政策への転換を、東京新聞、1998年10月7日
・ 知識社会における企業の組織マネジメント、経営研ニュース、2002年1月
・ 知識競争社会における企業のコア能力確立に向けて、企業研究会会報、2002年7月
・ 起業家育成における大学及びビジネス・スクールの役割、日本ベンチャー学会会報Vo.28、2004年12月
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ケース開発
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・ セコム（Ａ）：企業成長と戦略ドメイン、
慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1995
・ セコム（Ｂ）：起業家 飯田 亮、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1995
・ セキュリティ業界に関するノート、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1995
・ パソナ（Ａ）：事業創造の経営、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ パソナ（Ｂ）：起業家 南部 靖之」、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ 人材派遣業界に関するノート、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ ソニー株式会社（Ａ）：ソニーの経営戦略、 慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ ソニー株式会社（Ｂ）：ソニーを支えた経営者、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ ＮＥＣ（Ａ）：官需から民需へ 事業構造転換戦略、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ ＮＥＣ（Ｂ）：Ｃ＆Ｃを支えた経営者達、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ キヤノン（Ｃ）：脱カメラと多角化戦略、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ キヤノン（Ｄ）：キヤノンを支えた経営者、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1996
・ セイコーグループと世界の時計産業95慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1997
・ 林原（Ａ）：事業変革と林原の経営哲学、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1998
・ 林原（Ｂ）：アマリロ・バイオサイエンス社、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1998
・ NEC: A New R&D Site in Princeton, Harvard
Business School Case, 1998
・ JAFCO America Ventures, Inc.: Building a Venture
Capital Firm, Harvard Business School Case, 1999
・ ＭＧＨ／ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞ大学皮膚科学研究所、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、1999
・ 資生堂の国際Ｒ＆Ｄ戦略、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2000
・ 東芝のＤＶＤ規格統一戦略、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2000
・ 次世代自動車をめぐる競争、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2000
・ アドバンテッジ･パートナーズ、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ（CD‐ROMｹｰｽ）、2001
・ ローム、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001（近刊）
・ 東京エレクトロン、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001
・ プラットフォーム・ベースト･コンテンツ･ビジネス〜プレイステーションとiモード、
慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001
・ ジャストシステム、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001
・ キーエンス、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001
・ JAVAとサン･マイクロ･システムズ、慶応義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2001
・ 松井証券、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2002
・ 船井電機のＶＴＲ戦略、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2002
・ デジタルカメラの競争戦略、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2002
・ マブチモーター株式会社、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2002
・ 武田とアボット：前立腺癌治療薬の開発、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2003
・ トヨタと日産：ハイブリッド・システム技術アライアンス、慶應義塾大学ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｽｸｰﾙ･ｹｰｽ、2003
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リサーチ・インタレスト
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・ 企業の資源論的研究
・ イノベーション研究
・ 企業のR&Dマネジメント研究
・ アントレプレナー研究
・ トップ・マネジメント研究
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