ゼ ミナール
活動内容
ゼミでは、企業に限らず、雇用・労働市場まで含めた世の中の人的資源に関する諸問題について勉強します。そもそも企業の人的資源管理戦略は、その時々の社 会的文脈（労働慣行・労働市場・企業統治形態・産業構造など）とうまく整合していなければ有効に機能しません。またこの10年の日本を見てわかるように、 急激な制度改変などで連続性が確保されていないと、そこで働く人材の意欲・能力開発・活用に重大な支障をきたします。これは「線」として職業生活を継続す る個人のキャリア形成を考える上でも不可欠な視点であり、節目、節目の選択において重要なポイントです。ゼミでは参加者の問題意識にもとづいたトピックの ディスカッションと修士論文指導を行います。
運営方針
みなさんは近い将来経営者やマネージメントとしてスタッフと連携して仕事をする人がほとんどだと思います。そのためには「ひと」に対する洞察力・想像力 と、その具体化の枠組みが必要です。このようなブレインストーミング的なゼミでは人の話を「聞き」、それに何らかの価値を「付加」し、また人に「伝える」 ことが生産性を高めます。相手の言いたいことに積み重ねて、また、言いたいけどなかなか言葉に表現できずもどかしい部分をお互いに補い合うような雰囲気で やりたいと思います。
年間スケジュール
２月末 入ゼミ
３月〜 問題意識の抽出とテーマ決定
５月〜 理論仮説と検証仮説、その方法論の詰め
６月〜 データ・資料の収集
８月〜 分析と執筆
１月 修士論文発表会準備
２月 最終論文提出
※ゼミは基本的に週1回、
秋以降は必要に応じて個人指導も行う。
※８月および１１月にゼミ合宿。