本科目は、国外の有力ビジネススクールから講師を招き、各専門領域からケース討論と講義を行う集中講義です（英語による授業）。既にコア科目で履修している領域のテーマであっても、国や文化、価値観の異なる講師から、全く異なる教材を通じて学びを多角的に進化させることができます。
これまでは、異文化経営、グローバル・マーケティング、デジタル時代のラグジュアリー・ブランド・マネジメント、戦略とイノベーション等をテーマとした授業が行われました。
日本を中心に育まれがちな自らの価値観を相対化する機会を持ち、単に国外の知識を伝授されることとは一線を画し、講師との討論を通じて新たな視座を見出すことを狙いとしています。
※年2回、金・土・日曜日に日吉キャンパスでの実施

2023年度 第1回（7月）

2023年度 第2回（12月）

アジア、アフリカなどの新興国を中心にその動向に関する綿密な事前学習を行い、新規のビジネス仮説を構築します。次に仮説を携えて現地へ渡航し、実現可能性を実地検証します。現地では対象国の社会・顧客・経営の現実を観察し未踏市場での新たなビジネス機会を模索した結果、当初の仮説がガラッと書き換わることもあります。またKBS協定校のネットワークを活用し、現地大学での講義や討論の機会があるケースも。さらには履修者が所属する企業の具体的プロジェクトが生まれ実際に進行するケースもあります。本科目での観察と気づきは、「ビジョナリー科目」や「個人研究」への重要なインプットとなるため、これらの科目間には高い相乗効果があります。

過去にはケニア、ルワンダ、タンザニア、インド、ラオス、イスラエル、メキシコ等を対象とし、各国での現地調査では市場の将来性と共に貧困や医療など深刻な社会課題が今なお存在することを肌で感じました。
2020・21年度は新型コロナウイルス感染症の影響でカンボジア、スリランカ、バングラデシュへの訪問をリモートで行いましたが、2023年2月には2020年2月以来3年ぶりとなる海外渡航で南アジアの多民族国家ネパールを訪れ、農業・観光・食・ヘルスケアに注目し、様々なビジネスプランの検証を行いました。さらに2023年7月には、これまでリモートでの調査を行ったスリランカに実際に渡航する予定です。

• 2023年度対象国：
  7月下旬スリランカ
• 2022年度対象国：
  8月スリランカ（オンライン）
  翌2月ネパール
• 2021年度対象国：
  8月スリランカ（オンライン）
  翌2月カンボジア・バングラデシュ（オンライン）
• 2020年度対象国：
  8月カンボジア（オンライン）
  翌2月バングラディシュ（オンライン）
• 2019年度対象国：
  8月ミャンマー
  翌3月エチオピア
• 2018年度対象国：
  8月モンゴル
  翌3月ベトナムまたはカンボジア

2022年度：ネパール

2019年度：ミャンマー

2017年度：イスラエル（左）、ラオス（右）

2016年度：ケニア

履修者の声

• ラオスでは、実際に現地企業に赴き新規ビジネスモデルの提言をする中で、自分が当初想定していたビジネスモデルは先進国視点の論理に基づいていると気づかされました。既存の先入観にとらわれずに、世界各国・各地域の課題を正しく認識し、その課題にどう向き合い、どう貢献していくか、また、それをどうマネジメントしていくかを考える必要があると強く感じました。
• 日本の中の会社組織にいると忘れがちになってしまう、「今あるビジネスは現場で働いているスタッフと一緒にゼロから作り上げている」という大事なことを改めて思い出させてもらいました。
• 都合のいいデータや、凝り固まった先入観が、私たちの判断力や想像力をいかに鈍らせているのか気づかされました。

本科目はコア科目で学んだ経営全般の知識を実践で活かし、企業や地域への提言を行うプログラムです。
国内企業の経営者やリーダーたちと直接交流し、現場を観察しながら、調査・分析・考察を行い、実際に企業や地域への提言を行います。

2023年度 協力企業

株式会社タジマ

• 金属精密加工業を行う株式会社タジマ（長野県上田市）の協力を得て、営業、生産、技術R＆D、人事及び経営・財務の５グループに分かれ、会社資料の確認、現地訪問と工場・各職場の見学、経営層～現場従業員へのインタビュー、行動変容を目指した全従業員参加のワークショップなどの調査・フィールドワークを実施したうえで、市場環境・受注動向・生産実績・ワークフローから従業員の作業内容までを詳細に分析し、会社メンバーを含めた意見交換をベースに、会社の成長に向けた事業計画と経営改善を提言。

• 熊本県 上天草市・熊本市・合志市・人吉市と肥後銀行のご協力を得て、地域創生を巡る社会的課題の解決に取り組んで3年目。
  今年度は観光デジタルプラットフォーム構想、交通渋滞解消・市民健康増進プログラム、地域の人材育成・高校教育、自然災害後の地域経済の復興などに、戦略的かつ具体的な施策を提言。

2022年度 協力企業

富士精密株式会社

• 製造のOEMビジネスを行う同社（宇都宮市）のご協力を得て、営業、生産、技術及び経理財務の４グループに別れて現地訪問、経営層〜現場従業員の行動調査まで分析し 事業計画と経営改善を提言

• 熊本県 上天草市・熊本市・合志市・人吉市・肥後銀行のご協力を得て、地方経済振興、度重なる災害からの復興とその先の地域創生へと進む4市の課題を調査し、実践的な解決策を提言

2021年度 協力企業

カネソウ株式会社

• 建設関係資材を幅広く開発・生産・販売するカネソウ株式会社(三重県三重郡朝日町)を対象とし、フィールド調査・インタビュー・グループワーク等を通じ、企業経営の改善に向けた施策を提言

• 熊本県 上天草市・熊本市・合志市・人吉市・肥後銀行のご協力を得て、地方経済振興、度重なる災害からの復興とその先の地域創生へと進む4市の課題を調査し、実践的な解決策を提言

2020年度 協力企業

株式会社桃谷順天館

• 化粧品、及び医薬部外品の製造、販売及び輸出入・健康食品の販売及び輸出入

熊本地域の地方再生

• 県庁、市役所、熊本空港、肥後銀行、平田機工の協力を得て、地域再生に協力

2019年度 協力企業

株式会社 タジマ

• 精密機器の開発製造販売

極上の会津プロジェクト協議会

• 会津若松市を中心とする地域の観光・産業の発展並びに振興

2018年度 協力企業

株式会社藤原テクノアート

• 醸造機械・食品機械・バイオ関連機器の設計、製造、据付、販売およびプラントエンジニアリング

お茶のまち静岡市

• 静岡市の茶産業各社と静岡市、静岡県立大の協力により、同地の産官学連携による茶産業新興を研究