佐藤 亜由子 氏（第131回経営幹部セミナー受講）
ナミックス株式会社
経営企画室 シニアチームリーダー

経営幹部セミナーを受講した目的
　私は入社以来、技術開発の立場からお客様が抱える課題を自身が提供する製品特性で解決すべく検討してきました。3年前に経営企画という全社横断での方針、戦略を検討する部門に異動となり、これまでとは異なる知識、視点での課題解決力が必要であると痛感していました。グローバル市場における事業経営を継続する為には著しく変化する外部環境への対応力が求められ、長期的な視点で企業が進むべき方向性を考え、戦略を立案していかなければなりません。この研修を通じて経営の基礎を学び、自身の視座や思考の変革、向上を行いたいと考え、研修に参加させていただきました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
　設定されたケースは財務、マーケティング、組織マネジメント等、テーマ分類されたものでしたが、それらは互いに関連しており、最終的にはひとつが欠けると回らなくなるという経営全般の仕組みを学べるものでした。私が課題としている質の高い迅速な意思決定に必要な考え方についての内容もあり、それらは日々の業務における判断が困難な状況での助けとなり、全体最適のために目下の課題にどう取り組むべきなのか、意識していきたい内容でした。ケース講義において、発散する意見や発言を参加者全員が理解し、納得できる共通言語に置き換え、収束される講師の先生方のファシリテートは大変興味深く、様々な階層との議論において重要であり、今後習得していきたいスキルのひとつです。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
　クラス討議は日常ではありえないような困難な課題に対し、無意味な反論や意見を揃えることではなく、最善のアウトプットを導くことを共通の目的とした時間でした。緊張感の中にもメンバー同士が尊重し合う雰囲気が自然に伝わるような時間、環境が、難しい課題の解決策を導けたと実感しており、この環境創りを社内に共有していきたいと思います。また、業績に直接的には影響しない社会的責任を追求するいくつかの項目において、ケースやクラス討議を通し、自社にとっての取り組む目的、意義を再考することができました。企業価値とは何かを改めて考え、その向上に向けた施策についてこれらの視点を以て検討していきたいと考えております。

諫山 洋平 氏（第130回経営幹部セミナー受講）
出光興産株式会社
徳山事業所 品質管理課　課長

経営幹部セミナーを受講した目的
現在、自部署のマネジメントともに、約500名が所属する事業所の組織変革に取り組んでいます。これまでの取組みを通じて痛感していることは、事業環境や働き方の価値観が大きく変わる今、従来の知恵の延長線上にない学びと実践が必要ということです。しかし、実務での学びや、書籍の独学、単発の研修ではどうしても学習効果に限りがあるとも感じていました。本セミナーでは、経営に関する広く深い最新の学術的知見を、ビジネスの現場での実例に関連付けながら議論し学んでいけるということで、大きな期待を抱き受講致しました。また、様々な業界・職種の方々との交流を通じて、これまで気付いていない自分の強みや弱みを見出す機会とすべくセミナーに臨みました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
期待を上回る、充実の内容でした。組織マネジメント、財務会計、マーケティング、経営環境等のテーマのケーススタディにより、予習で考え抜いたはずの自らの結論の不足点や、今後備えるべき大局的観点が多くあることを痛感しました。クラスディスカッションでは、体系的な内容を踏まえつつ、参加者の関心と先生方の研究内容が掛け合わさり偶発的に脱線し、思いもよらぬ学びがあったのも大きな収穫です。
先生方は、休憩時間も質問や意見交換に熱心に応じて下さり、対話の中で、別の講義の内容とつながることも多々ありました。例えば、役割分担の観点で学んだアカウンタビリティの概念が、別の講義では、心理的安全性と組織の業績を両立させる重要因子だと学びました。本セミナーは、このような横断的な学びを得られる点が特に素晴らしいと感じました。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
ビジネスでの日々の判断に活かせる重要な学びの連続でした。組織マネジメントや生産政策の内容はすぐ職場で実践していきますし、全ての内容を、これまで関与できていなかった領域や階層の判断に参画して活用していきたいと思います。そして、体系的な理論と多面的視点をもとに、より柔軟かつ大局的に判断できるよう、自分自身をさらに磨いていきます。
なによりも今回、学ぶことの楽しさ、ビジネスの奥深さや面白さを改めて強く感じることが出来ました。この学びと楽しみを周囲のマネジャーやメンバーに広め、学びの輪を組織に広めていきます。そして、新たな価値を生む組織となり、事業を通じて社会的利益を大きくしていくことに貢献したいと思います。

徳島 茂 氏（第129回経営幹部セミナー受講）
スープリームスインコーポレーテッド株式会社
営業部 取締役COO

受講した目的
ファッションを中心に扱う専門商社・八木通商（株）に入社し、アジア（中国・香港）での衣料品の物作りから始まり、
イタリア・ミラノでの勤務を経て、営業責任者として欧米のファッションブランドを日本市場で販売する業務を担ってまいりました。
欧州企業とのジョイントベンチャーでの勤務等を経て現在は関連会社のスープリームスインコーポレーテッド社に所属し、
欧州のブランドを日本国内で販売する業務に従事しております。
今までの業務を通じて、営業面で活用するKPI等マーケティングや経営に関しての知識をある程度得てきたと考えておりますが、
managementを担う立場として更にレベルの高い考え方、知識を得るため今回セミナーに参加させて頂きました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
今回のセミナーに参加させて頂き、そこで得たものとして、ディスカッションを通じて答えを導き出す思考法、
6日間集中して課題に取り組むことによる集中力といった点に加え、違う業界の皆様とのネットワークがあります。
金融、工業、食品、出版、シンクタンク等幅広い業界の方々との交流は自身の知見を広める良い機会となりました。
学んだものとしましては、高いレベルで研究されてきた経営に関する知識や考察方法、
企業経営のポイント、財務を意識した企業経営、経理的資料へのアプローチ方法、多様性・包摂性の考え方等、
非常に参考になる内容ばかりでした。

学んだものを職務でどのように活かしていくか
前述の通り現在当社は欧州のファッションブランドを日本に輸入し販売しております。
当グループのTop managementのフィロソフィーとして、ブランドを資産と考え、その価値を高める必要がある、
という言葉があります。単なるTradingでは無く、Brand holderとの協働を通じて、より高いポジションへと昇華させることを目指すのですが、
今回のセミナーを受講し、今後欧州側と議論をする際の準備や新規案件を提案する際のアプローチ方法に活かせると感じました。
今回のセミナーで学んだ知識や思考方法を礎として、更に自己研鑽に励み組織の利益に貢献したいと考えております。

野口 雅司 氏（第128回経営幹部セミナー受講）
グローブライド株式会社
フィッシング営業本部　マーケティング一部　副部長

経営幹部セミナーを受講した目的
私は長らく製造・販売業のマーケティング部門で「市場調査」「商品企画」「マーケティング戦略の策定・遂行」「事業戦略の策定・見直し」「組織基盤の整備・向上」などに従事してきました。今春から東京・大阪に分かれるセクションを預かり、更に広範な業務に取り組む中で総合経営や財務会計の知識が乏しく、自身の経験やスキルの偏りを感じることが多くなっておりました。　今回、会社から受講の案内を受け、まず自身の成長を促進するため、固定観念を払拭し全てのことを貪欲に吸収することを意識しました。そして多角的な視点からの俯瞰力を磨き、総合的な判断力を向上させることと、自社の将来に向けたビジョンを描く力の向上を目的としました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
本セミナーのケースメソッド方式は、設問に対する自分の考えを導き出した後に、グループディスカッションを経て、クラスディスカッション・講義に臨むもので、このプロセスによりまず限られた時間内での課題への情報分析力と処理能力が試されます。グループディスカッションは、異業種の方々との議論で自分の視点の狭さを痛感しながらも、考えをブラッシュアップし議論を深める力が磨かれました。合宿中は自分の思考判断が適切かを考え抜くことの連続で、自己と徹底的に向き合う貴重な日々でした。また異業種の皆様から刺激をいただき新たなネットワークを築くことができたことはこの上ない大きな財産となりました。
そして忘れがたいのは先生方の素晴らしさです。掴み語りから惹き込まれ、時間があっという間に過ぎます。学ぶことの面白さを再認識したと同時に、我々に熱いエールを送って下さったと受け止められました。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
今回のセミナーを通じて痛感したのは、ビジョンを持つこととやり抜くことの重要性です。上位者がビジョンを持ち、その共感・共有者を増やす。いざ取り掛かったら最後までやり抜くこと・・・この大切さを深く胸に刻みました。
しかし、その為にはまずビジョンを描く力が重要になります。本セミナーにおいて学んだ多角的な視点、総合的な判断力を高める努力を常に怠らずに磨いて行きます。また、やり抜くという意味では、周囲を巻き込む力と、自身の強い意思が何より重要であると考えます。私自身を磨きながら、私より若い次世代・その次の層の人材育成を通じて、自身を、会社を成長させ、ひいては日本を成長させて行くことに微力ながら貢献できるよう、日々精進を重ねて行きたいと考えております。

茅野 知弘 氏（第127回経営幹部セミナー受講）
住友商事株式会社
デジタルソリューション事業第二部　部長代理

経営幹部セミナーを受講した目的
総合商社の多岐に亘るビジネスの中では、その実務も「事業戦略の策定・見直し」、「市場調査」、「マーケティング戦略の策定」および「会計知識に基づく企業評価」等々、広範囲に及びます。
これまで、独学および会社の諸先輩方が築き上げた知見・ノウハウに従って斯様な業務を取り進めて参りましたが、「一度自身の理解を体系的に整理し、更に能力を高度化・改善したい」と常々思っておりました。
その中で会社から本セミナーへの参加を打診頂き、参加を決めました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
セミナーはケースメソッドを用いた授業となりますが、ケースでは実際のビジネスの現場で発生する諸問題を具体的に取り上げ、「そのケースの主人公であった場合、その発生した諸問題に対してどのように取り組むか？」という問いに当事者意識を以て分析し、自身の考えを構築していくこととなります。
実際のビジネス現場での経営者・起業家の考えに触れ、これまで確信の持てなかった、論理的な戦略構築や意思決定に向けた基本的な考え方を体系的に学ぶことができました。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
上記のとおり体系的に学んだ知識を業務に落とし込むことは勿論ですが、本セミナーで気付かされたのは「ディスカッションの重要性」です。
セミナーでは期間を通じて、各教授陣および参加者と一日中徹底的に議論を繰り返すことになります。個人予習の時点では「もうこれ以外の考え方や切り口は無いだろう」と思うところまで考えて準備をしていましたが、議論をする中で自分の持てていない切り口や知識が次々と出てくることに改めて気付かされました。自分は井の中の蛙であったと。
これからはマネジメントの立場で業務を遂行していくことが多くなると思いますが、第三者の意見にさらに耳を傾け、様々な意見を広く取り入れるマネジメントを意識していきたいと思います。

6日間、異業種の仲間と議論を重ねる

積極的に発言したクラス・ディスカッション

森山 英樹 氏（第121回経営幹部セミナー受講）
JFEエンジニアリング株式会社
プラント建設本部　制御建設ユニット　エネルギー制御建設チーム
室長

経営幹部セミナーを受講した目的
私の部署は建設工事の技術部門ということもあり、実務ではマネジメント能力が大きく求められます。一方、マーケティングや経営という視点からビジネスを考える機会は少なく、経験や能力が偏ったものとなっており、バランスの悪さが自身の弱点でもありました。いつかは経営に関して学びたいという思いを抱えていた中、タイミング良く会社からセミナーの参加依頼があり、チャンスという思いと長期滞在型という不安を同時に抱いたのが正直なところです。しかし、集中的に没頭できる環境下であること、他業種の方の考え方を吸収できること、マーケティングや財務諸表など上流概念を学ぶことで自身の固定観念を打破し視野を広げることを狙いとして臨みました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
マーケティング、経営、財務、情報分析、組織マネジメントといった領域を身近なケースでリアルに触れたことで、トップ経営者の思考回路を肌で感じることができました。フォーカスする対象は何か、自分だったらどうするか、その判断能力が自分に備わっているかを常に考え抜くことで自分と真剣に向き合う機会となりました。また、各テーマは関連性があり、大きな輪を持って経営は成立し、バランスが崩れると企業は経営危機に陥るのだということを学びました。クラス討議では、利害は関係無く自由に発言し合い、時には議題から脱線することもありつつ開放的で素直に尊重し合える空間であり、この環境を自社にも展開すべきだという気付きも大きな習得でした。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
今回、私が大切にしていきたいと感じたものは「理念」です。社長、グループ、個人など様々な理念が存在し時には衝突する場面もあると思いますが、本来どうあるべきかを根気よく真剣に考え抜くことを大切にしたいと考えています。また、マネジメントに加えて市場動向や財務諸表の分析といったマーケティングの視点を若いメンバーも意識するよう裾野を広げていくとともに、微弱な市場変化にもアンテナを張り、柔軟で大胆な経営発想ができるよう、今回得たセミナー仲間も含め外部刺激を継続的に取り入れていきます。今後いかに会社に新しい風を吹き込む事ができるか期待をしつつ、このセミナーを契機に経営概念を学び続け業務に活かしていきたいと思います。

真剣に考え抜いた11日間

率直な意見を発言し合えたクラス・ディスカッション

安部井　淳 氏（第120回経営幹部セミナー受講：京都東急ホテル会場）
株式会社デンソー
サーマルシステム事業グループ サーマル先行開発部　総合熱マネ開発室
担当課長

経営幹部セミナーを受講した目的
課長クラスの研修プログラムの一環として受講させていただきました。自動車業界では100年に１度といわれる変革期を迎えた今、マネジメント職として、これまで以上に社会の変化に対する感度を上げ、スピード感をもった企業経営や組織運営が必要になると感じていました。さらに私が所属する先行開発部では、弊社の製品を採用いただく自動車メーカーはもちろんのこと、その自動車を実際に使用するエンドユーザー目線での商品企画にも力を入れています。本セミナーは実在の企業ケースを用いて、総合経営、組織マネジメント、財務管理、マーケティングなど多岐にわたる経営知識が得られると同時に、私が強化したいと考えていた商品企画スキルを身につけるのに大変良い機会であると感じ、参加させていただきました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
ケースを通して学ぶことで、自らがそのケースの中へ疑似的に入り込み、当事者の立場で考え、意思決定し発言することができ、あたかも実体験のように経営知識を体得することができました。教科書で学ぶだけではなくケーススタディに取り組むことのメリットは、自身の経験として深く印象付けられることだと思います。また、様々な業種の方々とのディスカッションを通じて、今までの自分では考えもしなかった視点での意見や判断に触れ、視野を広げることもできました。そんな皆さんと10泊11日にも及ぶ長期間のセミナーを共に乗り越え、切磋琢磨することで、単なる知り合いではなく、戦友になれた気がします。今後も困ったときには互いに相談しあい、業種を超えた議論ができると信じています。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
セミナーでの学びや気づきから、以下の３点を意識し取り組んでいきたいと考えています。一つ目は、CSV（Creating Shared Value）：共通価値の創造の観点から、自社の利益だけではなく、本業を通じて社会へ貢献できる長期的構想を描くこと。二つ目は、差別化意識のあまり自社単独の開発に固執するのではなく、その分野を得意とする他社との協業や共創を検討することで、エンドユーザーのニーズにスピード感をもって応えること。三つ目は、エンドユーザーにとっての本当の価値は何かを常に考え、それを提供できるソリューションを具現化することです。このような学びや気づきを職場のメンバーとも共有し、エンドユーザーにとって本当に"嬉しい"ビジネス・製品を創出していきたいと思います。

共に切磋琢磨したグループの仲間達

様々な意見や視点に気付いたグループでの議論

近藤　佳介 氏（第119回経営幹部セミナー受講：伊豆今井浜東急ホテル会場）
株式会社守谷商会　機械2部2課　課長

経営幹部セミナーを受講した目的
自社の研修プログラムの一環として参加しました。
①これからのビジネスリーダーに求められる経営基礎知識、問題発見・解決能力、コミュニケーション力、特にスピード感のある判断力を養うこと。②慶應型ケースメソッドという一般的な知識や理論の一方向講義からは得られない、双方向の講義による実践的な学びを得ること。③異業種・異職種の受講生と積極的にコミュニケーションを図り、多角的な視野を身につけること。
これら３点を大きな目的として受講しました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
各ケース、全てにおいて得たもの・学んだものが沢山ありました。財務・管理会計・組織マネジメントといった経営に必要な基礎知識はもちろんのこと、市場環境の変化や将来の競争を見据えた経営戦略・マーケティングについても多くの学びがありました。直面する課題に対し、ケースメソッドではその場で何を感じ、何を考え、何を受発信するか、これら全てがライブであり、ビジネスにおいて最も重要だと考えるスピード感のある判断力を養うことができたと思います。11日間を通して、異業種・異職種の方々と年齢・役職・立場を問わず、同じ土俵でディスカッションできたことは本当に貴重な経験であり、このセミナーでないと得られない刺激を受ける事ができたと感じています。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
異業種・異職種の方々とのディスカッションを通して、自分では思いもよらない発想を得られることを体感しました。ケースはあくまでケースですが、扱われている業界・業種は多岐に渡り、企業が直面する課題や経営危機に対し、自らがその企業の経営者として、分析・評価・意思決定をする体験ができたことは今後の職務で生かせる学びを得られたと考えています。今、目の前にある課題だけでなく、顧客ニーズや市場環境の変化を敏感に感じ取り、将来の競争に勝つため、今回のセミナーで学んだことを生かしていきたいと思います。また、一人でできることは限られており、仲間と志を共にして取り組むことで、セミナー中のディスカッションのような相乗効果が得られると思いますので、今のチームの関係性を高めて結果の質を追い求めていきたいと思います。

経営者としてどう意思決定するかを考え続けた刺激的な11日間

午後のコーヒーブレイクでつかの間の休息

さざ波を聴きながら行う贅沢な体操の時間

異業種・異職種の受講生が集ったクラス・ディスカッション

柿原　督史 氏（第119回経営幹部セミナー受講：下田東急ホテル会場）
住友生命保険相互会社　営業人事部　部長

経営幹部セミナーを受講した経緯や今回の受講での学びの目的
　会社から、「合宿形式で10泊11日」という長期間のセミナーだが、有意義なセミナーなので出席してはどうかという打診があり申込みをしたというのが正直なところです。そのため、日程が近づくにつれ、目の前の仕事のことが気になり始め、少々後悔をしていました。
　ところが、セミナーの始まる３週間ほど前に、事前課題やカリキュラムが手元に届けられ、セミナー受講に対する自分自身の姿勢が大きく変わってきました。
理由は3点です。
10泊11日間という長期間仕事をほぼ完全に離れることで、
①　これまで積み上げてきた経験・知識を、実際に起きたビジネスの実例から体系的に見ることで、これまでの経験・知識の振り返りになるのではないか
②　今後の経験自体がより具体的な大きな学びになっていくのではないか
③　自身の強みを伸ばし、弱みの底上げを図ることになり、今後のキャリアがより充実したものになるのではないか
このような期待と目的をもってセミナーに臨みました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
　各講義の内容は、マーケティング、組織マネジメント、財務管理、会計管理等々のテーマで、国内外で実際に起こった事例が多岐にわたって用いられています。事例によっては、ニュースとしてただ漫然と見ていた事例もありましたし、これまでの経験・知識では全く太刀打ちしようのないテーマもありました。
　ただ、いずれの事例においても、事例を読み込み、グループで議論し、クラスで深堀りしていく過程において、様々な業種・職種、年齢、そしてバックボーンの異なる方々と議論することは、自らの強み・弱みを知るとともに、同じ事例についても様々な受け止め方・考え方があることを改めて感じることができ、大きな発見となりました。
そして何よりも、11日間という長期にわたり共にグループやクラスで議論した受講者の皆さんともいい関係を築くことができ、今後の社会人としてのネットワークも築くことができたと思います。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
　日常の業務においては、常に判断を求められます。当然、目の前の事象を乗り切ることは大切ですが、その判断は現状をよく認識し、将来を見据えた判断でなくてはなりません。
　今回のセミナーで学んだ事例においては、数多くの経営判断が盛り込まれ、その背景には経営理念が大きな存在となっていました。私の勤務する住友生命にも「経営の要旨」という企業理念があります。
　企業理念を大切にし、長期的な視点に立って一日一日を大切に過ごすこと、それが仕事にやりがいを感じ、そしてそれが生きがいにも通じていく、そしてそれが同時にお客さまのためになり、会社の繁栄につながっていくのだと改めて感じています。
　今回のセミナーを通じて、経営者の視点に軸をあげた考え方を学ぶとともに、自分自身の強み・弱みを認識することができたと感じています。今回のセミナーで感じたこと・学んだことすべてを大切に、より充実した毎日を送っていきたいと思います。

自身の強み・弱みを再認識できた11日間

授業後も貴重な意見交換の場となったランチタイム

様々な受け止め方・考え方に気づかされたクラス・ディスカッション

思い出に残る、絆を深めた仲間との終講パーティー

本多 洋介 氏（第118回経営幹部セミナー受講）
株式会社サーラコーポレーションマーケティング部

経営幹部セミナーを受講した目的
所属企業グループでは幹部候補生に対し「次世代経営人材育成プログラム」が用意されており、その中に本セミナーがあります。現在、新規事業開発責任者と宅配水事業会社経営責任者を任されており、日々「意思決定」の連続に直面する中で、「経営」に必要な要素や体系立てた思考・判断の組み立て方を学びたい欲求があり、今回の受講を決めました。
決め手は、実際の事例に基づき自身が真剣に考察や思考を重ねつつ、並行して他業種で活躍されている方々との本気の討議を経て意思決定力や問題解決能力を磨く「ケースメソッド」という学び方でした。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
「経営者」の視点で「マーケティング」「財務会計」「組織マネジメント」等８つのテーマが輻輳する実例をいくつも疑似体験する中で、経営は真の総合的判断の繰り返しであることをダイナミックに実感しました。
他方、経験豊富な他業種の方々とのグループ討議や先生方の講義を受ける中で視点の偏りや視座の低さ、思考の浅さ、判断の選択肢の少なさを痛感し「未熟な自分」と向き合うことにもなりました。
特に苦手な財務戦略においては投資や資金調達など丁寧に検討すること、他方、企業が得たい価値から大局的に手を打つといった、相反する視点で事案を最終的に意思決定していく「経営の胆力」を感じたことが鮮烈な「発見」となりました。出会った仲間とはグループ討議だけでなく、食事等で様々な意見交換することができ、苦しいながらも楽しい時間を過ごせたことも「価値」です。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
今回、経営者になるための「種まき」をしました。日々の業務執行の中での判断・意思決定を行う中で、まいた「種」を大きく育てていきます。現在携わっている新規事業開発には今回学んだマーケティングや財務戦略、組織マネジメントのあらゆることが関わり、最終的には事業性の評価や意思決定をしていかないといけません。私より年齢の若い、次世代を担う層を巻き込みながら、今回の学びの「種」の拡散をしていきたいと思います。
人口減や高齢社会、労働力不足や市場の成熟・縮小など「変化」や「問題」は、むしろ都市部より地方の方が早く顕在化します。企業経営を行う環境も劇的に変化していくことでしょう。その変化にも正面から向き合っていきたいと思います。

寝食をともに11日間過ごした日々

頭を抱えながら意見をぶつけたグループディスカッション

四方田　美穂 氏（第117回経営幹部セミナー受講）
株式会社ローソン　ローソン大学

経営幹部セミナーを受講した目的
組織の幹部となる人材は全社的且つ総合的に事象を判断する力を持つことが求められます。早い段階からその能力を養う訓練を繰返し行う事が、未来の組織成長に繋がると考えています。
今回のセミナーは
１）実例のケースから経営に関するさまざまな分野を横断的に学ぶこと。
２）様々な業界から参加される実務経験・知見が豊富な方々と議論を深めることで、異業種や他者の 物の考え方や意思決定方法の違い等を確認し、今後の自身や自組織の成長に活かすこと。
の2点を目的に受講いたしました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
各講義に学習テーマがありましたが、研究の中でケースの背景に、財務会計・マーケティング・組織マネジメントといった経営要素が存在していることがよく理解できました。「意思決定は真に総合的に行われ、また行われるべきものである」ということに気づけたことは今回のセミナーで一番大きな学びです。
また、全く業種の違う企業のケースが多くあり、他業界の歴史や企業理念、財務状況などを知る良い機会になりました。また個人研究で行った分析プロセスが、受講者の所属する企業や職務によって違っていたことが非常に興味深い点でした。それはグループやクラス討議での議論が白熱する理由となるとともに、そのような観点の違う意見をどのように自身で受け取り理解するのか？自分の組織でこのような多面思考を出せる環境を創るためにはどうすればよいのか？といった自身や部署内での課題に気づくことに繋がりました。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
まずは部署内での財務会計管理・組織管理において、広義を意識した意思決定を心掛けることで学びを実にすると共に、業務である研修では、今回学んだ要素を少しでも研修対象の事業経営者へ共有できるよう工夫していきます。
また、今後の自身・企業成長のためにという点では、経営の基本的知識の理解を更に深め、今セミナーで交流できた方々との情報交換等を通じて応用能力を高めたいと考えています。

受講生との日々の学びは
新たな視座・視野・視点に気づかされた

終講式後に記念撮影。
すばらしい仲間と再会を誓った

本田　隆彦 氏（第117回経営幹部セミナー受講）
東芝テック株式会社　　リテール海外事業推進部

経営幹部セミナーを受講した目的
経営を担っていく上で習得すべき幅広い分野の知識を、実際の事例に基づいたケースメソッドにて議論中心に学んでいくことに魅力を感じ受講させていただきました。
また、日々の業務から離れ、10泊11日もの間、集中して勉強に没頭できるということ、様々な業界・職種出身で次代のリーダーと目される方々と密度の濃い時間を共に過ごすことを通じて新たな知見を得、自身の成長に繋げられるのではないかという期待もあり、参加させていただきました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
実際の経営における意思決定の場面では、不十分な情報の中で、理論と自身の経験を十二分に駆使して、決断を繰り返していくということが求められていると理解しております。 ケースに記載されている範囲の限られた情報と１ケースあたり数時間程度の自己学習・準備、それに続くグループディスカッションという限られた時間の制約の中で、ケース当事者の立場で擬似、意思決定を繰り返し行うという体験は、課題解決に向けたアプローチの訓練、考え方についての理解の深化において非常に有意義なものでした。合わせて、意思決定に至るプロセスを補助するものとしての様々な理論・フレームワークも学ぶことができました。
これらの理論については、今後自主学習により理解をより深めていきたいと考えています。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
研修で学んだものを、直ぐにそのまま活かせるという場面は、それ程多くはないのと思いますが、日々の業務においても常に経営者の高い視点をもって、内に経営者としての意思決定を行うつもりで、本研修で学んだ課題解決のアプローチ・考え方を応用していくということを意識しながら職務にあたっていきたいと思います。

ケースの当事者擬似で、意思決定力を磨いた

各業界・業種の次世代リーダーと過ごした濃い11日間は忘れがたい

堀内 昭宏 氏（第116回経営幹部セミナー受講）
伊藤忠商事株式会社　金属カンパニー金属情報化推進室

経営幹部セミナーを受講した目的
弊社ではマネージャーになると同時に短期MBAの取得が必須となっております。経営の基礎を学習するにあたり、単なるインプット型の研修ではなく、実際のケースに対して、自分の経験を踏まえて他業種の方と議論を深めてアウトプットしていく"ケースメソッド授業"が、今後の自分のキャリアや実務面で大きなメリットとなると考え受講しました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
普段は「経営の基本的な知識」と言われてもピンとこないかもしれません。本セミナーでは各ケースに対してマーケティングや会計管理など、それぞれの分野別に分析しますが、実際に起こったこと（起きていること）が題材となっており、リアリティのある学びができました。また他業種の方の様々な視点でのアプローチにより、自分では思いもよらない意見や判断について考えさせられ、常に視野を広く持ち多方面から物事を分析する姿勢の大切さに改めて気付かされました。11日間という長期を共にグループやクラスで議論した受講者の皆様ともすっかり級友となり、今後の社会人として有効なネットワークも築けたと思います。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
実務上の課題や戦略を考える際に、本セミナーで学んだケースや視点などを活用し、実践していきます。また自分の部署のことだけでなく、「他部署ではどうなのか？」「自社の方向性は？」など、広い視野で業務にあたることで自身の業務に対するプレゼンスを引き上げていきたいと思っています。

山本 朋美 氏（第116回経営幹部セミナー受講）
倉敷化工株式会社　品質保証部

経営幹部セミナーを受講した目的
組織マネジメント、財務管理等、経営を担う人材に必要な基本知識を網羅した様々な事例を題材に学び、応用能力向上を図ることと今後本業で活かせる論理的手法を得ることが大きな目的でした。今回、弊社からは、開発課、法務課、品質保証課から3名参加しました。会社の狙いとしては中堅社員を対象に幹部社員に必要な資質の早期育成を目的としており、早い段階から、自部門に偏った考えではなく全体最適を常に念頭に置いて業務に取り組むことが期待されています。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
国内外、多岐に渡る業界の実際に起こった事例（ケース）が用いられていることにより、グループ内で真に迫った議論ができ、幅広い年代・業種の方々と一緒に議論することで自分には無い発想を得、学ぶことが多く、複数人で問題解決に取り組む楽しさと難しさの両方を体験できました。時代背景、会社の規模、理念、立地等全ての要素を考慮した上で、なぜそのような意思決定がされたか経営者の思考をなぞり、また、自分ならどう意思決定するかを考えることはとても良い訓練になりました。変動の大きい世界動向に対し経営戦略を立てる時、置かれた環境や立場で目指すべき方向性は大きく変わってきます。変化を恐れず、会社のポリシーが顧客の求めるものと合っているかどうか定期的に見直すこと、信頼を持てる仲間を見つけること、失敗をした時には素直に素早く是正に取り掛かること等の重要性を学びました。財務諸表を見る場合にも、業種によって特徴に違いがあり、また同業種であっても目的が変われば構成が変わってきます。経営は数字が全てと言われますが、数字に惑わされることもあるという、そういった視点も研修中の面白い発見でした。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
私は現在、品質に関わる仕事に携わっておりますが、日本が品質と技術で世界をリードしてきた時代は終わり、顧客のニーズが変化している中で、過去の栄光に固執したまま時代に取り残されないよう、うまく舵取りをしていかなければならないと感じています。品質は良くて当たり前の現代、過剰品質になる一歩手前のどこで落とし込みをするか、また海外展開が拡大していく中で、いかにマザー工場主導によるグループ全体での同品質・同体質を実現していくかが課題であり、今回の学びを活かし柔軟な広い視野を持って会社全体の活性化の起点となる品質マネジメントを行っていきたいと思っています。

異業種・異職種の受講生とのディスカッションは自分自身の視点を広げていく

山室 元広　氏（第115回経営幹部セミナー受講）
株式会社デンソー

第115回経営幹部セミナーを受講した目的
所属企業の研修プログラムの一環として受講をさせて頂きました。経営に関する様々な分野を実際の事例に基づく臨場感あふれるテーマで、第一線で働く異業種の受講者たちが議論を中心に疑似体験できるケースメソッドという進め方に魅力を感じ、参加を決めました。

今回のセミナーで得たもの、学んだもの
ケースの当事者の立場であったらどう判断するのか。自らをケースの主人公に置き換え取り組むことにより、各ケースのディスカッションの中から自身の職務にも共通する課題解決方法、考え方といったエッセンスを体感することができました。自らの職務と同一の課題・状況は存在しませんが、自社・自身の課題とどのように関連付けていくのかという視点自体も、本セミナーにおける学びの一つとなりました。

合宿型（10泊11日）セミナーを体験した感想。合宿型セミナーでよかったと思うこと。
仕事・家庭から離れ、集中してケースへ向き合う合宿型セミナーの環境は、受講内容をより有意義なものにすると感じました。また、合宿形式が、異業種・異職種の受講者で構成されるメンバーの関係を深くし、密度の濃い議論を促す重要な要素になっていたと実感しております。

異業種、異職種交流について
企業文化や職種・職務といった背景が異なる参加者が一つのテーマに向き合うことで、課題が多角的に捉えられ、自分自身の視点が知らず知らずのうちに画一的な価値観に陥りがちであったことを痛感しました。研修期間を通して、グループディスカッションの中で繰り返し自分自身の視点を広げていく作業が行えることが異業種、異職種交流の大きな魅力と感じました。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていくか
セミナーでは、経営全般の分野をケースメソッドという疑似体験を通じ、多くの課題解決のヒント、考え方を体感することができたと感じています。今回の学びを自分自身なりに咀嚼し、セミナーにおけるケースとの類似点を意識しながら職務にあたることで、本当の意味での「力」に変えていけるものと考えています。

第114回経営幹部セミナーに参加して

古川 慶子 氏（第114回経営幹部セミナー受講）
NRI社会情報システム株式会社　開発部　上級システムエンジニア

経営幹部セミナーを受講した目的
マネージメント、リーダーシップや幅広い発想力を他業種の方と交流しながら学習し、日々の課題への対応や知見を深めることを期待して参加しました。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだもの
10泊11日の長期にわたって職場から離れ、缶詰状態の環境の中で、経営、財務管理、生産管理、マーケティングなど幅広いケースについて、個人研究、グループディスカッション、クラスディスカッションと講師の方からのレビューを行うことで、独習で気付かなかった視点や知見を広めることができよかったです。

今後学んだものを職務でどのように活かしていくか
今回学んだことをお客様への提案や日々の課題に対応する際に振りかえり実践していきたいと思います。

「幅広い視野で考えるきっかけと知識を得た11日間」

橘　典子氏（第113回経営幹部セミナー受講）
サーモフィッシャーサイエンティフィック株式会社

受講のきっかけは、勤務先の上司からの勧めで自主的ではありませんでしたが、提案を受け、セミナーについて調べたところ、「経営の基礎知識を体得」「横断的に自社の問題を解決に導く」　という言葉にひかれ、受講を決めました。
私は長くマーケティングの部署で仕事をしており、基礎知識のうち、財務、会計、組織マネジメントの知識が欠けていると常々思っていたことと、また仕事の幅を広げていきたいと考え始めていたことでタイミングも一致しました。
グループディスカッションでは、自分一人では考え及ばないことに気づかされたり、知識の豊富なメンバーから教えてもらうことも多く、貴重な時間でした。クラスディスカッションでは、さらにさまざまな考え方に出会い、多様な人間性を改めて認識しました。
日常の仕事からまったく離れて、ずっと考え続けたり、集中して物を読み続けるという経験は、本当に久しぶりでしたが、幅広い視野で考えるきっかけと基礎知識を習得することができたと思っています。 この経験を実際のビジネスで生かして行きたいと考えています。

他業種の参加者とディスカッションできる方法が素晴らしい

立山 洋氏（第112回経営幹部セミナー受講）
ベルジュラックジャポン株式会社 代表取締役社長

経営幹部セミナーを受講した目的を教えてください？
会社の経営やビジネスの場で、それまでの多くの経験が判断を正確にし、それに伴う行動を的確にしていきます。しかしながら、同じような重要な経験をする機会は多くありません。

経営幹部セミナーで得たもの、学んだものは何ですか？
16の様々な実例を紐解き、自習・グループディスカッション・クラスディスカッションと言う順番で理解を深め、幅広い見方（分析の方法）・聞き方・話し方を学びました。自習時の自分の考え・分析を、他の業種の参加者とディスカッションすることで確認できる方法は素晴らしかったです。

今後、学んだものを職務でどのように活かしていきますか？
ケースメソッドで多くの実例を学んだ経験やグループメンバーとの意見交換・交流を含めて、今後のビジネスの場でスピーディーに的確に生かしていけます。

超濃密な11日間
～ケースメソッドの想像以上の効果と受講生との出会い～

福薗 健司氏（第110回経営幹部セミナー受講）
損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社

様々な視点から物事を俯瞰する能力を身につけたいと考え、私はこの研修に参加した。10泊11日という期間、職場を離れることの不安もあったが、それ以上に得られる効果に期待し、研修初日を迎えたことを昨日のことのように思い出す。
「その企業の成功要因は？」、「将来取るべき戦略は？」、「財務諸表の特徴は？」・・・
実在する企業の具体的な行動について自分自身の考えを前日まとめる。翌日、様々な業種の受講生と行うグループ・ディスカッションでは、業種を超えた部門横断的な視点で戦略を考えることができる。その後の講師による授業は、講師・受講生双方での対話による協働作業により展開され、経営戦略のフレームワークなどをより実践的に学ぶことができる。これこそがケースメソッドの効果と言える。
上記体験を通して、より多角的な視点で企業行動を考えられるようになっている自分自身の変化を日々実感する。グループ・ディスカッションの内容も日々高度化していく。その結果、講師による授業も自然と内容の濃いものとなっていき、好循環が生まれてくる。
10泊11日という長い期間、そういった環境に身を置けたことで、当初設定した研修の参加目的以上のことを身につけることができたと実感している。そして、研修後も交流を持てる数多くの仲間を得ることもできた。そのような意味も含め、この研修に参加できて本当に良かった。

斬新な授業と想像を超えた発想との出合い

平田 喜裕氏（第108回経営幹部セミナー受講）
株式会社日本経済新聞社

「これが最先端のビジネススクール教育か！」――。企業活動の実際の「ケース」を教材に、講師と受講生が経営判断を議論する授業方法（ケースメソッド）がとても斬新でした。授業に先立ち、個人予習とグループ討議を行う点も合理的といたく感心しました。
私は日本経済新聞社で30年にわたり国内外で記者あるいは編集者として仕事をしています。KBSの研修に参加することになったのは、外から経営を取材するだけではなく、内側から経営を経験するためです。これまでとは異なる頭の使い方、物事の見方を身に付けようというわけです。
目的は達成できたと考えています。授業はもちろん参加者どうしの合宿生活を通じ、新しい視点や想像もつかなかったような考え方に出合うことができました。どのような業種から、どのような階層の方が参加しても刺激になるだろうと思います。
今回の研修では、ケースの作成にわたしどもの報道が参考になっていることも知りました。こんな使われ方もあるんだ、と。正確かつ公正な報道を心がけるべく改めて気が引き締まったのも予期せぬ成果でした。