2022年02月15日

「経営者討論」開催報告　ブラインドサッカー選手　加藤健人様　

授業科目「経営者討論」は、経営者やビジネスリーダーとしての志、使命感といったマインドセットを身につけるため、毎回企業や組織、各界の多彩なリーダーを講師に招き、登壇者と直接対話することによって、知識やスキルを越えた経営理念について考え抜くことを目的としています。Executive MBA(以下、EMBA)プログラムの選択必修科目として、年８回、金曜日の夜に開設されています。

2021年12月17日（金）に行われた第7回目の今回は、アクサ生命保険株式会社の広報部に所属されながら、ブラインドサッカー（5人制サッカー）でご活躍されている加藤健人様がサッカーボールを携えて登壇されました。
当日は、新型コロナウイルスによる感染症の拡大防止のため、日吉キャンパス協生館内の教室での対面参加とオンライン参加を併用したハイブリッド型の開催となりました。

加藤健人様(右)と講演サポートをされた守屋非常勤講師*（左）
*守屋非常勤講師は2022年度1学期開設科目「共存・共生のマネジメント」をご担当されます

高校生の頃にレーベル遺伝性視神経症という遺伝性の病により視力を失われた加藤様は、19歳の時にブラインドサッカーと出会い、様々な苦難を乗り越え日本代表選手になられました。そして現在は、ブラインドサッカー選手として活動されながら、社内外でダイバーシティやインクルージョンについての広報活動の様々な取り組みをされていることをお話しいただきました。
また、今回の講演中には、以下のように問題提起をされ、複数回グループワークの時間を取り、グループ単位で議論をした後加藤様と意見交換を行うといったインタラクティブなやり取りがなされました。

「目が見えなくてもできる」こと、「目が見えないとできないこと」はどのようなことか
視覚障がい者が皆さんの職場で働くとしたら、どのような働き方が考えられるか
「多様性」という言葉の必要性、「多様性」のある社会に近づくために何が必要か
「普通」とはどのようなことを指すか

授業後半には、教室でのブラインド体験の時間もあり、加藤様の指示のもと、教室で参加した履修者はアイマスクをして参加、オンライン参加者にはその様子をLive中継しながら、サッカーボールのパス、声をかけあっての小グループ行動、アイマスクをした相手に口頭で動作を伝え正確なポーズをとってもらうなど、皆さん集中して取り組まれていました。
加藤様からの講話や問いかけ、ワークショップは、偏った価値観や思い込みをしてしまいがちな自らを省み、多くの気づきと学びを得る貴重な時間となりました。

履修者の感想

本日お話をいただいたなかで、一番大事なことは、障がいの有無ということではなく、人間としてチャレンジするマインドを持てるかどうか、そして相手の立場に立って考えコミュニケーションをとることの大切さであった。
今回の経営者討論では「普通」とは何かを考えさせられた。マジョリティを「普通」、平均が「普通」、自分がいる側が「普通」、といった思い込みや勘違いがある。「普通」とはアンコンシャルバイアスの塊と考えた。
学びの言葉は「始めなければ始まらない」だ。経験則は必ずしも悪だとは思っていないが、「始めなければ始まらない」を心に刻み、今後自分の行動を変えるとともに、組織にもその精神を伝播させていきたい。
先入観を持たずに身近な人たちに丁寧かつ素直に接し相手の理解を深めていくことが必要だと感じた。それが多様性の前提になる寛容性につながるものと信じている。
サッカーボールのパスなどブラインドで体験したが、普段使わない神経を使い、緊張の汗をかいた。
アイマスクをつけてのゲームを通じて、「聴く」、「相手の立場になって声がけをする」ことの大切さを学んだ。
人は一人一人違う個性を持っている、その個人の可能性は無限大であること、異なる個性を持つからこそ、チームワークで最大の効果を上げられると感じた。
「普通の人はいない、人は数値化できない。だからこそコミュニケーションが大事」というお話は、理解はしていても、一方的な目線で物事を捉えてしまいがちな自分自身を省みる機会となった。
社会を良い方向にもっていく使命を持つEMBAプログラムの我々は、様々な個性をもつ人々と多様性を生かし成果を出していくことが求められる。そのためには、加藤様のおっしゃった「身近な人への理解をもっと深めよ」ということから実施することが必要。身近な相手を理解することができずして、多様性を活かすことなどおこがましいことと思う。
今後企業幹部としてリーダーシップを発揮するためにも、様々な人と接し、多様性を当たり前だと思える強い組織をつくり、業務を通じ社会に貢献していきたい。