2024年8月8日
【MBA】2024年1学期「A.T. カーニー 実践コンサルティングプロジェクト」が開講されました
2024年4月15日から6月15日にかけて、「A.T.カーニー 実践コンサルティングプロジェクト」を開催しました。慶應ビジネススクール（KBS） 2年生の1学期に履修できる本講義では、学生自らチーム（4人）を組み、応募・選抜されたチームが履修できます。
この講義は、KBSのカリキュラムの中でも特に人気が高い科目となっています。グローバル戦略コンサルティングファームであるA.T.カーニー（以下、KEARNEY）のコンサルティングプロジェクトに近いワークを通じて、戦略コンサルタントのアプローチや思考法を実践的に習得します。同時に、将来の企業経営者として必要となるマインドセットや高い視座を身につける機会も提供しています。
毎週の座学に加えて、KEARNEYの現役コンサルタントまたは卒業生の方が各チームのアドバイザーとして加わり、週1回のミーティングを実施します。このミーティングでは、チームで検討した内容に対するフィードバックやアドバイスを頂き、最終発表に向けてブラッシュアップを行います。
2024年度のテーマは「ドラッグストア企業の成長戦略提案」でした。4チーム、総勢16名の様々なバックグラウンドを持つ学生たちが当該プロジェクトに参加しました。各チームは担当企業について、業界の分析、課題の抽出、シナリオの策定、カスタマーインサイト調査、打ち手の検討を行いました。毎週提示される課題に対して、全チームが納得いくまでディスカッションを重ね、課題を報告しました。
最終発表は、東京ミッドタウンにあるKEARNEY日本オフィスにて行われました。2ヶ月間にわたり必死で考え抜いてきた集大成を見せる場であり、各チームが全力を出し切って発表を行い、素晴らしい最終発表となりました。
この講義を通して、情報を体系化し、言語化する能力、事実を上手く提示し、相手を納得させる能力といった、コンサルタントとしての「第三者的な価値」を学ぶことができたと考えています。
加えて、考えに行き詰まった際に、チームで諦めずに考え抜き、アイディアがひらめいた時の「楽しさ」も体験することができました。
約2ヶ月にわたり、熱心に講義をしてくださった講師の方々、的確なフィードバックをくださったKEARNEYの竹村様、私たちのチームを丁寧にご指導くださったKEARNEYの三野様に、この場をお借りして心からお礼を申し上げます。
KBS M46（修士2年）工藤涼平
2024年度「A.T. カーニー 実践コンサルティングプロジェクト」科目の紹介
【2024年度コースアウトライン】
1. 2. 戦略コンサルティングの提供価値とプロセス
3. 4. クリティカルシンキング
5. 6. 事業環境分析
7. 8. グループプロジェクト：中間発表
9. 10. カスタマーインサイト
11. 12. シナリオプランニング
13. 14. 事業モデル変革のアプローチ
15. 16. チェンジマネジメントとリーダーシップ
17.-20. グループプロジェクト：最終発表
授業担当者からのコメント
外資系戦略コンサルティング会社というと、頭脳の塊のような人々を想像するかもしれません。それはある意味、間違ってはいないのですが、何か、巷のMBA戦略分析ツール、フレームワークを駆使する人々というイメージだとすると180度間違っています。本物の方々は、そんなちゃちなものはどうでもいいと思っている。使えるときは使えばいい、という程度です。本当はどんな人たちかというと、好奇心の塊、24時間、いろんなことを考えるのが好きで好きでたまらなくて、それを呼吸のようにしている人。なんにでも興味があり、常に世の中を観察している人。これが真の姿です。あ、秘密を言っちゃった。この授業では、受講者の皆さんは、私の言っていることが、なるほど、と通じていると思います。え？通じていない？あ、まだ授業を取っていないんですね。ご興味があれば、ぜひ履修してみてください。昨年も今年もそうでしたが、来年も、それ以降も、そういう授業になるのが楽しみです。
本プログラムでは毎年特定業界から４つの企業を選び、４名編成のチームで各企業へのトップへの提言を行います。各チームにはKearneyの現役コンサルタント、及び、Kearneyアルムナイでベンチャーの経営や企業エグゼクティブプログラムを行っているメンバーが指導にあたります。実際のコンサルティングワーク疑似体験を通じて、経営課題の抽出、将来シナリオの検討、戦略トランスフォーメーション提言等を実践的に学びます。KEARNEY講座の出身者から変革のリーダーや企業経営者が数多く輩出する事を目指しております。皆さまの参画をお待ちしております。
「コンサルティング」というお仕事は、とかくイメージで語られがちなところもあるかと思います。この講座では、「市場の生態系を理解し、そこに属する企業の悩みに寄り添い、実効的な戦略提案を描き、経営陣に動いてもらうアクションを考える」といったコンサルティングの王道のアプローチを実践的に体験していく科目となっており、コンサルティングというお仕事の実態を理解できるものになっているかと思います。是非、少しでも興味があられる方は、ご応募を頂けると幸いです。
鈴木徹様
将来コンサルティングの仕事に就きたい、今後コンサルティングの支援を受ける側に立つことがありそう、純粋にコンサルタントの仕事・考え方に興味がある、知的挑戦に飢えている！など、色々な思いをお持ちの人にお勧めの科目です。
企業が持つ経営課題を考え抜き、戦略提案を描き、プレゼンする。脳みそに汗をかきながら、チームで議論を重ね、一人では考え得なかったアウトプットを創り上げていくことの楽しさを、少しでも感じて頂けることを願っています。
竹本裕也様
本科目で、学生の皆さんはコンサルティングのリアルな業務の一部を体験します。コンサルティングテーマは、企業の戦略提案です。提案と2文字で言っても、売上成長の停滞などのかたちで表層にあらわれる企業の問題のその裏に隠れる本質的な課題の発見、そして発見した課題を解決するためのアプローチを社会環境の理解、消費者目線の獲得を通じて設計します。考える量は膨大です。そのため、コンサルティング業務を学ぶというだけでなく、どんな企業においても活用できる思考力という普遍的なスキルを身につけられる場となります。これまで受講された皆さんはもちろん、今後受講される方々が、その後のキャリアで「あのとき学んだことが使える」と思い出していただければ、これほど嬉しいことはありません。
稲葉喬様
戦略ファームの仕事を体験してみたい。論点・仮説を使った働き方を学びたい。本講座はコンサルタントを目指す人、戦略思考を身に着けたい人にベストな講座です。
各授業の講師、グループワーク講師は、全員Kearneyで多くの経験を積んだ現役コンサルタントか卒業生。ケースの問題、毎回の講義資料も全てコンサルタントが監修しています。
私自身も、事業会社、MBA、戦略ファームと経験を積んでいますが、ここまで包括的・実践的な講座・研修には出会ったことがありませんでした。皆さんの挑戦、お待ちしております。
