坂爪裕

坂爪裕SAKAZUME, Yu

教授 / 富士通チェアシップ基金教授

これまで、セル生産方式に関する研究、並びに改善活動のマネジメントに関する研究を行ってきました。改善活動といえば、日本企業の十八番のように言われるのですが、実際の企業事例を分析してみると、各企業の効果にはかなりのバラツキがあります。この差を説明する要因の1つとして、最近では、改善活動の組織文化を形成するための5S活動や、日常生活における掃除・手入の習慣、並びにその歴史性について研究しています。

略歴

1989年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、2001年京都産業大学経営学部専任講師。2004年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、2006年助教授、2012年教授。2004年博士（経営学）（慶應義塾大学）取得。

専攻分野

生産政策
生産マネジメント

担当授業

生産政策
生産マネジメント
生産経営特論

主要著書・論文

『改善活動のマネジメント』（慶應義塾大学出版会, 2015）
『セル生産方式の編成原理』（慶應義塾大学出版会, 2012）
「製造現場からみる日本の「ものづくり」の未来（特集日本の「ものづくり」再考）」（三田評論, No.1219, 2018）
「論点多彩　発見型改善のすすめ」（日本政策金融公庫調査月報, No.85, 2015）
「改善活動を無理なく長続きさせるコツ」（Suruga Institute report, No.126, 2014）
「改善活動のマネジメントに関する実態調査」（慶應義塾経営管理学会リサーチペーパー・シリーズ, No.106, 2013）
「３Ｓの徹底を通じた発見型改善のすすめ」（IEレビュー, 第53巻第3号, 2012）
「改善活動を推進するミドル・マネジャの役割」（工場管理, 第57巻第8号, 2011）
「セル生産方式における生産技術の蓄積パターン」（慶應経営論集, 第28巻第１号, 2011）
「国内製造企業における改善活動の現状と課題」（IEレビュー, 第51巻第3号, 2010）
「セル生産方式における作業者の統制メカニズム：標準作業と標準時間に着目して」（日本経営学会誌, 第22号, 2008）
「情報システム導入の失敗原因分析：利害関係者間のコンフリクトに着目して」（経営情報学会誌, 第17巻第2号, 2008）
「セル生産方式の間接的効果発生メカニズムとその促進要因」（日本経営学会誌, 第19号, 2007）
"Conditions for Successful Implementation of Assembly Cells,"（Industrial Engineering & Management Systems, Vol.5 No.2, 2006）
「セル生産方式を巡るパラドックス－セル生産方式類型化の試み」（日本経営学会誌, 第17号, 2006）
「セル生産方式と分業の新展開－導入企業8社の事例研究」（日本経営学会誌, 第16号, 2006）
"Is Japanese Cell Manufacturing a New System？: A Comparative Study Between Japanese Cell Manufacturing and Cellular Manufacturing,"（Journal of Japan Industrial Management Association, Vol.55 No.6, 2005）
「なぜセル生産方式の導入後に継続的な改善活動が必要になるのか」（IEレビュー, 第45巻第2号, 2004）
「部門間の認識差異に着目した情報処理プロセスの分析・改善フレームワーク」（経営情報学会誌, 第11巻第4号, 2003）
「改善活動のマネジメント試論:事後合理的改善アプローチと事前合理的改善アプローチ」（京都マネジメントレビュー, 第1号, 2002）
「中小製造企業の協業における成功要因:能力整合性とその達成・維持メカニズム」（経営情報学会誌, 第9巻第3号, 2000）
「トータル・リードタイム短縮に関する一考察」（慶應経営論集, 第14巻第2号, 1997）